Консалтинговий продукт від Акселератора «Від малого до середнього»
ВПРОВАДЖЕННЯ LEAN МЕНЕДЖМЕНТУ
105 годин роботи консультанта
Lean прибирає втрати, прискорює потоки й підвищує маржу без великих інвестицій. Починаємо з малого, масштабуємо на весь бізнес.
АУДИТ ТА ДІАГНОСТИКА
- Картування потоку створення цінності (VSM).
- Виявлення «втрат» (Muda): очікування, надвиробництво, дефекти тощо.
- Базові метрики: цикл, такт-тайм, WIP, OEE (для виробництва).
- Аналіз стандартів робіт і безпеки.
- Визначення «швидких перемог».
РОЗРОБКА РІШЕНЬ
- 5S-впорядкування робочих місць.
- Стандарти операцій (SOP), візуальний менеджмент.
- Канбан/пул-системи для запасів і завдань.
- План каїзен-поліпшень на 6–12 тижнів.
- Система щоденних стендапів і ескалацій.
ВПРОВАДЖЕННЯ ТА СУПРОВІД
- Пілот на одній ділянці/процесі, потім масштабування.
- Навчання команди, ролі лідерів змін.
- Запуск метрик і візуальних бордів.
- Щотижневі каїзен-сесії, ревізії 5S.
- Підсумкова економія/ROI, дорожня карта на рік.
Про себе
Сергій Комберянов
Президент Lean Institute Ukraine
-
Провідний Lean-практик, який керує Lean-трансформацією компаній Нова Пошта та Centravis,
-
Був головним Lean-консультантом компаній МХП, Sense Bank, Biopharma тощо.
-
Тренер Академії стійкого бізнесу ПРООН в Україні.
-
Є одним із викладачів курсу MBA в KMBS (Києво-Могилянській бізнес-школі).
ОБЕРІТЬ НАПРЯМ КОНСУЛЬТУВАННЯ
АБО ТЕЛEФОНУЙТЕ НА ГАРЯЧУ ЛІНІЮ
+380977925035 +380957925000
Проєкт «Акселератор «Від малого до середнього» реалізує ГО «Взаємодія-Плюс» за сприяння Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні та фінансової підтримки Уряду Японії, наданої в межах ініціативи «Трансформаційне відновлення заради безпеки людей в Україні».
Зміст сайту є виключною відповідальністю ГО «Взаємодія-Плюс» і не обов'язково відображає позицію ПРООН.
Ваші скарги, звернення та пропозиції направляйте на пошту 0977925035@vzplus.org
© 2025 All rights reserved.