Аналіз запитів власників

• рентабельність або фінансова стабільність;
• основні етапи розвитку бізнесу: від магазину до корпорації;
• як визначити, скільки мінімально бізнес ПОВИНЕН приносити власнику бізнеса;
• як розрахувати, коли підприємство готове брати кредит;
• як контролювати стійкість підприємства при наявності кредитів;
• чому платоспроможність важливіше, ніж рентабельність (прибутковість);
• який ПОВИНЕН бути прибуток Вашої компанії в залежності від вартості її майна;
• як визначити найбільш важливі фінансові цілі діяльності компанії;
• як пояснити і розрахувати зрозумілі і власнику, і менеджеру коефіцієнти, які відповідають цим цілям; як організувати «змагання» між філіями, як побудувати систему мотивації для керівників філій;
• основні фінансові показники роботи компанії і їх практичне застосування; основні цілі сталого розвитку для вашої компанії, чому вони зараз так важливі.

Практичні прийоми управлінського обліку 

• Визначення підрозділів вашої компанії які повинні розвиватися, а які, можливо, повинні бути ліквідовані; виявлення які підрозділи вашої компанії ПРИХОВАНО знижують загальний прибуток компанії;
• розробка механізму, що змусить кожний підрозділ нести відповідальність за фінансовий результат;
• розрахунок мінімально прийнятної ціни на Ваш товар, послугу; створення працюючої системи знижок. Впровадження «плаваючої собівартості»;
• розробка бізнес-моделі максимального завантаження виробничих потужностей;
• скорочення «дармоїдів» в фірмі і більша ступінь «фінансової свободи» перспективним ключовим співробітникам

Впровадження кращих практик управлінського обліку

• регулярна оцінка вартості бізнесу в цілому та його окремих підрозділів, філій;
• побудова моделі взаємовідносин власник - найманий менеджер або директор філії так, щоб власник отримав зручний і зрозумілий контроль, але не втручався в щоденну роботу;
• участь співробітників в оптимізації витрат;
• регулярна оцінка власного капіталу; інвентаризація основних активів і оцінка зобов'язань, щоб визначати прибуток або збиток фірми за період; 
• впровадження оцінки зносу в інтересах власника, а не так, як це рекомендується в податковому обліку;
• практика створення фінансових резервів для бізнесу;
• підтвердження для власника готовності менеджера бути керівником проекту або підрозділу на основі його фінансової компетентності;
• розробка концепції управління, в якій менеджер стати довіреним фінансовим партнером власника.